HASSAN MOULAZIM MHCC CONSEIL AUX ENTREPRISES
Le conseil aux entreprises s’est démocratisé lors de ces dernières années, désigné en anglais consulting. Toutefois, pour beaucoup de chefs d’entreprises de TPE, cela reste un domaine à explorer.
Inaccessible auparavant, Plusieurs de ces derniers le jugent même élitiste. Pourtant, il présente des avantages avec retour sur investissement.
Le conseil aux entreprises est une assistance extérieure à laquelle un dirigeant a recours pour faire des choix stratégiques afin d’améliorer les performances de son entreprise.
Ses décisions ont des conséquences importantes sur la vie de l’entreprise et sur son fonctionnement.
Alors, pour de meilleurs décisions et réduire au maximum les risques, l’appel à une mission de consulting est fait. Cette mission peut être assurée par le consultant.
Le déroulement
La préparation
Le consultant effectue des entretiens préliminaires avec le dirigeant ou tout autre responsable de l’entreprise pour identifier la problématique à résoudre. Il fait le point de la situation, et établit un diagnostic préliminaire.
Ce diagnostic servira de base pour l’établissement d’un contrat de mission entre les parties.
L’analyse des données
C’est ici que la mission commence. Le consultant va faire une série d’entretiens avec une liste de personnes travaillant dans l’entreprise afin de recueillir toutes de données.
Ces données seront ensuite analysées, et celles qui relèvent du domaine des opinions et des jugements de valeur seront écartées.
Le diagnostic approfondi
Ce diagnostic sera établi sur l’analyse des données factuelles.
La mise en place d’un plan d’action
Afin d’objectiver les résultats, le consultant met en place un plan d’action qui contient des mesures précises dans la résolution de problèmes, et dans la réalisation de projet. Il précise les différents rôles, les méthodes et mets en place un rétro planning.
L’accompagnement dans la mise en œuvre du plan d’action
Formation du personnel
Contribution à la rédaction de nouvelles procédures de travail
Coacher les managers qui interviennent dans la mise en œuvre du plan d’action
Organiser des réunions de contrôle
l’évaluation des résultats
Au cours d’une rencontre entre le consultant et le responsable de suivi de la mission. Sur la base d’indicateurs précis, le point est fait sur les différents apports résultats de la mission à l’entreprise.
Les domaines d’intervention du conseil aux entreprises
La communication et le marketing
Le consulting aide les dirigeant d’entreprise à mettre en place des tactiques efficaces dans le domaine de la communication et du marketing. Il les accompagne dans le cadre des différents projets
L’étude de marché
La conception et le lancement d’un nouveau produit
L’identification de nouvelles niches
La mise en avant de l’expertise de l’entreprise
L’évaluation de la force de vente de l’entreprise et son amélioration
Le développement commercial sur le plan national
L’environnement hautement concurrentiel, nécessite une augmentation de son chiffre d’affaires. Le spécialiste en conseil aux entreprises intervient auprès des dirigeants pour les aider à développer leurs activités commerciales.
Le cadre de cette mission
L’évaluation du positionnement commercial de l’entreprise
La formation des équipes de vente ;
L’optimisation des supports d’aide à la vente ;
L’amélioration des argumentaires de vente ;
La mise en place d’un modèle de pilotage commercial efficace ;
L’analyse de la concurrence ;
La gestion des ressources humaines
L’humain fait partie des ressources les plus importantes pour la croissance d’une entreprise. Avec la meilleure technologie et les meilleurs produits, seulement en conjuguant un personnel qualifié et engagé, votre entreprise prospérera.
Une gestion de managériale non pointue générera, absences répétées, retards dans les délais d’exécution, de la négligence au niveau du travail, des conflits internes.
L’accompagnement de l’expert aidera le dirigeant à recruter, fédérer, fidéliser et motiver ses salariés.
La transformation des processus de travail au sein de l’entreprise pour booster la productivité et augmenter la rentabilité.
L’amélioration de l’expérience client pour fidéliser et développer le portefeuille clients
Hassan Moulazim vous aidera à définir ou redéfinir sa vision cible, à mettre en place un plan d’action, à établir des processus de travail et une organisation adaptée, et à conduire les transformations structurelles nécessaires à l’atteinte de la vision des chefs d’entreprise.
Comment interpréter une période difficile suite à la photographie instantanée de l’activité économique de l’entreprise
Pour certain c’est le temps qu’il leur faut pour se chercher des excuses, et pour les dirigeants c’est de trouver des solutions efficaces et adaptées.
La bonne temporalité est celle que l’on se donne pour réussir.
LES MISSIONS PRINCIPALES DU CABINET DE CONSEIL MHCC MOULAZIM HASSAN
